Πρόγραμμα ετοιμασίας για την Πιστοποίηση Project Management Professional PMP® – Πρόγραμμα Σπουδών

• Μεθοδολογία Διαχείρισης Έργων Κατά PMI: Ανασκόπηση βασικών εννοιών διαχείρισης έργων: Έργα και η διαχείρισή τους, παράμετροι των έργων, φάσεις των έργων, εργαλεία και τεχνικές

• Μεθοδολογία διαχείρισης έργων: Βασικές έννοιες, Ομάδες Διεργασιών (Process Groups), οι Γνωστικές Περιοχές (Knowledge Areas) της διαχείρισης έργων

• Η αποτελεσματική διαχείριση έργων, αλληλεπιδράσεις παραμέτρων έργου, ο ρόλος του project manager

• Τύποι οργανισμών με βάση τον τρόπο διαχείρισης έργων

• Το καταστατικό του έργου (project charter)

• Συλλογή, καταγραφή και διαχείριση απαιτήσεων. κατηγορίες απαιτήσεων

• Η σύνταξη του Project management plan

• Διαχείριση των αλλαγών σε ένα έργο (change management)

• Ολοκλήρωση και κλείσιμο ενός έργου (close project or phase)

• Προϋποθέσεις και περιορισμοί (assumptions and constraints), βασικά κριτήρια επιτυχίας

• Ενδιάμεσα και τελικά παραδοτέα (deliverables)

• Η μέθοδος Work Breakdown Structure (WBS)

• Διαγράμματα Έργων (Gantt, Δικτύου). Οι μέθοδοι CPM, και PERT

• Μέθοδοι επιτάχυνσης χρονοδιαγράμματος (compression methods)

• Η έννοια της βελτιστοποίησης ενός έργου (optimization)

• Οι απαιτήσεις για την υλοποίηση των έργων

• Οι κατηγορίες των πόρων ενός έργου (resources)

• Εξομάλυνση των πόρων (resource Levelling)

• Γραμμή αναφοράς κόστους (Cost Baseline)

• Εξισορρόπηση κόστους και προϋπολογιμού (funding limits reconciliation)

• Διασφάλιση και έλεγχος ποιότητας, οι διαφορές τους (quality assurance – quality control)

• Ποιότητα στην πράξη: Εργαλεία Pareto, Fishbone, histograms, checklists, benchmarking, control charts, run charts κ.α.

• Ορισμός και σχεδιασμός κινδύνων έργου (risk management)

• Ποιοτική και ποσοτική ανάλυση κινδύνων (qualitative and quantitative risk analysis)

• Σχεδίαση αντιμετώπισης κινδύνων (risk response plan)

• Παρακολούθηση και αντιμετώπιση ευκαιριών και απειλών (monitor and control threats and opportunities)

• Οργανωτικές δομές και Project Management Office (PMO)

• Ο ρόλος του Project manager

• Ομάδα Έργου: χτίσιμο, διοίκηση και προβλήματα

• Επικοινωνία. Συναντήσεις και αναφορές έργου

• Η Μέθοδος Earned Value Management (EVM): Παρακολούθηση κόστους και προόδου έργου

• Επαλήθευση περιεχομένου. Αναφορές / Εκθέσεις έργου

• Παρακολούθηση και διαχείριση αλλαγών

• Παραλαβή και αποδοχή έργου

• Διαδικασίες κλεισίματος: Οικονομικές και διαδικαστικές

• Τελική συνάντηση / Έκθεση έργου